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商品訊息簡述:
台灣「護病比」是歐美兩倍？ 健保再砸10億鼓勵
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為改善醫院人力失衡的問題，提高住院病人醫療照護品質，健保署今（2）日宣布投入10億持續推動護病比與健保支付連動，並調高加護病房護理費，此項給付新制溯及107年12月1日起實施。
歐美的法令明定護病比不應超過1比6，台灣的護病率卻遠高於歐美，曾經高達1比13。健保署表示，自104年起支付連動以來，醫學中心1人照顧8人以下的達標率、每個月平均已達到84%。
為鼓勵醫院重視護理人員工作環境，將資源挹注於全日平均護病比表現較佳之醫院，全民健康保險於106年5月調整護病比加成級距，由3級調整為5級，加成率調整為3%至14%；本次更投入6.14億元預算用於調整護病比加成，自107年12月1日起住院護理費之「全日平均加成率」將調整為2%至20%。
健保署推估調整後，全日平均護病比加成點數全年約21億點，占住院護理費比率約9.2%。
另配合衛生福利部「推動分級醫療、落實雙向轉診」的政策目標，健保署訂定分級醫療六大策略及廿四項配套，其中一項策略為調高醫院重症支付標準，為鼓勵醫院提升重症護理照護品質，自107年12月1日起加護病房護理費支付點數調升5%，地區醫院、區域醫院與醫學中心之各層級醫院加護病房護理費由原2,698、3,609及4,277點，調升為2,833、3,789及4,491點，預估將增加3.72億元，上述所增加之金額，均以107年度醫院醫療給付費用總額「醫療服務成本指數改變率」預算支應。
健保署肯定及感謝醫院護理人員之付出辛勞，除過去98年至103年額外編列專款91.65億元，推動「全民健康保險提升住院護理照護品質方案」外，自104年起於醫院總額一般服務預算中，陸續增編近48億元用於提升住院護理相關支付，且前述預算逐年隨一般服務成長率成長，期盼透過健保支付鼓勵，加上醫院及護理人員共同努力，守護住院病患之健康與照顧品質。
（畢翠絲／台北報導）
創新改革 東立木業新血新氣象
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旺報【記者林汪靜╱台北報導】
很多台商正在進行接班傳承，年輕一代接棒後，做了不少創新工作。東立木業生產經理邱鴻傑表示，和哥哥共同參與父親事業後，為因應全球趨勢，公司在各方面都做了許多改革，例如，東立木業在傢俱外型及結構上取得專利、開設獨立店，近幾年更研發大數據及雲端應用，甚至還與大陸媒體CCTV（央視）合作。
東立木業有限公司成立於1993年，是廣東清遠一家實木傢俱企業，公司主要投資運營實木傢俱接單、設計並生產一體化，海內外傢俱產品代理行銷和自主品牌運營。一直以來東立木業有清遠名優產品的榮譽，更代表清遠市到各地參加展會，最近也和央視網合作，經過央視網評選、篩選及考核，入選大陸全國傢俱業特選八家之一。
哥哥邱鴻勳負責品牌推廣，為公司形象設計VI識別（視覺識別），有效拓展品牌發展；弟弟邱鴻傑為公司建立了高效便捷工作系統，實現大數據收集應用，大幅縮短辦事流程，提高工作執行效率。近三年公司營業額增長29%、平均利潤增長18%。這與父親邱竟昌董事長不斷進行產品轉型升級以及兩位接班人密不可分。
邱鴻傑表示，實木傢俱業5000多年來就一直存在，傢俱業的工藝幾乎沒有什麼能改變，因此在設計上創新其實非常困難，所以東立木業就開始和學術界合作，去取得外型和結構上的專利，其中最富特色的例子，就是新型拼塊式墊體專利，也就是實木家具有軟墊沙發的效果。
使用人臉辨識系統
邱鴻傑更提到，過去大陸傢俱內銷市場傾向在大商場內銷售，然而，商場近幾年逐漸走向沒落，很早就注意到此情形的東立木業，除了在商場販售傢俱，也開始在各地布局獨立門店，他進一步表示，獨立店已經成為主流，且發展越來越好。
而傢俱業有許多資料皆是手寫紀錄，當負責員工不在、出差、資料有誤時，常有很強烈的脫節感，因此這幾年邱鴻傑配置雲端設備及整理網路配置等基礎工程，不僅讓公司資料雲端化、讓資料傻瓜化，公司所有數據都能直接上傳，中間不再經過任何操作，且所有主管皆能看到數據。
之後，邱鴻傑更把目光投向人臉辨識系統，目前很多企業都有使用人臉辨識系統，但東立木業是最早與阿里巴巴合作人臉辨識系統的企業，他表示，採用人臉辨識系統後，3秒完成辨識、一次完成10名員工上下班打卡，就算員工戴著口罩和帽子進行辨識，系統仍能精準辨識出員工身分，大幅提升公司運作效率。
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