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商品訊息簡述:
北市西區門戶工程遲緩 文化部澄清
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【記者郭襄陽台北報導】台北市長柯文哲13日率市政團隊向總統蔡英文簡報北市西區門戶計畫，點名文化部在鐵道博物館、郵政博物館進度遲緩。文化部14日回應「與事實不符」，盼北市府放下成見。
柯文哲13日率市政團隊向蔡總統簡報台北市西區門戶計畫，並表達市政需要中央協助之處。期間柯文哲提出的訴求，箭頭指向文化部，提到「鐵道博物館跟郵政博物館乾脆交給我們做，早就做好了。」柯文哲也主張，未來遠雄大巨蛋案，若文化部不同意市府目前的方案，他就沒辦法解套。
文化部14日發新聞稿回應，柯文哲指出文化部工程效率問題，文化部強調，「顯與事實不符」。文化部說，內部雖無工務單位，但去年及今年先後完成台灣戲曲中心、衛武營國家藝術文化中心等重大工程，「期盼台北市政府興建中的台北表演藝術中心早日完工，加入南北向藝術及博物館廊帶」。
關於北市府關心的大巨蛋連通道，文化部強調，國父紀念館園區自今年6月21日經台北市文化局列為暫定古蹟，經文化部兩度拜會市府後才排入11月30日的文資審議會議程，但目前仍未進入審議程序。鑒於國父紀念館園區已列為暫定古蹟，北市府主張的大巨蛋連通道未來將涉及文資審議劃定範圍，文化部建議柯文哲先向文化局了解，但也期盼柯文哲尊重市府文資審議會專業審議。
文化部長鄭麗君今年已提出「東西向文化創新廊帶」與「南北向藝術及博物館廊帶」首都文化雙軸線計畫，期盼翻轉都市軸線，讓首都台北能不僅是經濟中心、政治中心，更是文化中心。
不過當中涉及空總等個案計畫，文化部未能獲得台北市政府暢通的溝通管道，昨天北市府表達對部分計畫的期待，文化部表示，「期盼北市府能放下成見、深入了解，中央地方未來能充分合作」。
「東西向文化創新廊帶」計畫從北門周圍開始，文化部修復鐵道部後，將展示台灣的現代性發展；往東，文化部正規劃華山文創園區下一階段轉型，建構「華山2.0－文化內容產業聚落」；再往東，文化部在進行將原空軍總司令部舊址打造成空總「台灣當代文化實驗場」（C-Lab）的發展計畫。此外，再往東，除了台北市政府推動的松菸文創園區已形成設計聚落外，台北機廠的修復計畫自2017年已經啟動，希望打造成國家級鐵道博物館；最後，北部流行音樂中心也即將於明年完成。
「南北向藝術及博物館廊帶」也從北門出發，往北經過正在規劃擴建的台北市立美術館、台北市政府興建中的台北表演藝術中心、到文化部營運的台灣戲曲中心；往南則經過台灣博物館系統、國家兩廳院、已經六成作為藝文使用的中正紀念堂、歷史博物館，形成完整的藝術及博物館軸線。2018/12/14
付費會員一家親
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工商時報【楊日興】
善於投資各領域建立生態系的互聯網巨頭，正帶動新型的會員模式，伴隨大陸民眾逐漸接受收費模式，新一波整合服務的會員大戰一觸即發。
近期，騰訊視頻和喜馬拉雅聯手，影、音平台共同推出優惠的聯合會員方案。上個月，阿里巴巴宣布，其88VIP會員計劃打通旗下天貓超市、天貓國際，以及優酷、餓了麼、蝦米、淘票票在內的多個會員體系。而今年初，京東和愛奇藝也達成合作，互相打通年費會員權益。
從大陸互聯網企業發展會員的策略來看，可以發現繳一次年費、享受多領域服務的模式已經成為主流。發展此模式最為成功的代表可溯及亞馬遜，其Prime會員在全球造出佳績，為互聯網企業打開一條獲利道路，而這種模式又特別適合大肆收購各領域企業、打造自己生態系的大陸互聯網巨頭，故近期可以發現如阿里等巨頭也逐漸整合旗下服務，推出類似Prime的服務。
會員服務 自成生態系
亞馬遜Prime會員擁有電商物流、影視、電子書、雲端等多重優惠，超出一個普通用戶平時為了網路服務所支出的需求，所以使人很難拒絕多花一點錢享受這麼多服務。今年4月亞馬遜更宣布，Prime會員在全球突破1億人，成為生態系會員最成功的案例。
目前，吸引民眾付費的三大服務為電商、影視和音樂。Prime便是從電商開始吸引付費會員，阿里、京東則分別有88VIP、PLUS會員等生態型的年費會員計劃。影視資源付費方面，代表性的美國企業是網飛（Netflix），大陸則為愛奇藝。
阿里是當前大陸最有實力衝刺生態系會員的互聯網巨頭，電商起家的阿里如同亞馬遜，擁有影視（優酷）、雲端（阿里雲）等資源，甚至還多出如餓了麼、淘票票等生活類型服務。故8月阿里便推出升級版88VIP，一次打通旗下多項服務。
與阿里同為生態巨頭的騰訊，優勢在音樂、遊戲、文學、影視等領域。騰訊雖投資京東、拼多多、美團等電商與生活類企業，但並不具主導權，當前也沒披露合作會員計劃。至於遊戲方面，若採年費會員制，以當前市場來說並不划算，故騰訊先聚焦於音樂、音頻與IP領域，催生出騰訊視頻和喜馬拉雅的合作。
京東、愛奇藝 雙強聯手
京東與愛奇藝的雙強聯手是大陸市場轉向生態系會員的標誌事件，雙方的合作集合大陸電商、影視兩大民眾付費服務的頂尖資源互利。對京東而言必須集合外部資源突破阿里生態系，今年9月京東宣布PLUS會員突破1千萬人。
對愛奇藝而言，主動擁抱生態系會員之舉，或許會給其合作夥伴網飛一個借鑑反思的機會。今年Q2網飛財報顯示，新訂戶與營收均不如預期；另影音平台競爭方面迪士尼來勢洶洶，自製劇方面也有許多競爭者投入，且又有亞馬遜等橫向整合的生態會員，還有蘋果等潛在競爭者，重擊網飛前景。
由於自製劇並不易掌握內容好評程度，無法期待每款作品都有如「紙牌屋」的口碑，未來網飛會不會尋愛奇藝的路走外部會員合作值得觀察，這一次或許大陸互聯網企業有機會走在美國巨頭前面。此外，愛奇藝不僅透過外部合作，也與新英體育成立愛奇藝體育公司，進行相關會員打通，進一步發展自己生態。
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